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点击上"蓝字" 　　回首过去谈不足，立足当下促发展。5月20日，国际部在公司B楼会议室召开庆祝海通佳选开业一周年座谈会。会议由两店协调经理岳国晨主持，公司常务副总经理张慧根、财务总监李瑜、国际部代经理王飞、国际部副经理程亚非及海通佳选全体员工参加。高秀宇、张丽娟、张凯丽应邀参加。

　　会上，两店协调经理岳国晨首先感谢公司及各级领导对海通佳选一年来的支持与帮助。海通佳选的一年是学习的一年，成长的一年，也是收获的一年。今天会议不谈成绩，只找问题。希望与会人员为佳选“把把脉”，借助公司的力量尽快扭亏为盈。

　　随后，张小梅汇报了佳选一年的主要工作，佳选店工作人员结合实际谈了自己的体会。参会人员纷纷对佳选成立一周年表示祝贺，并针对问题提出意见和建议。

　　公司常务副总张慧根讲到，一是要坚定信心。两店从立项开始就是公司的战略选择。两店工作人员大多是年轻人，很有朝气，希望认同公司的管理与文化，提高执行力，真正融入到工作中。二是要不断学习产品及销售知识，拓宽销售思路，想方设法、多管齐下提高销售额。针对进店率低的问题，考虑制作“回礼卡”引导顾客到店消费，提高知名度。三是李晓芳接管佳选后，要坚定信心、理清思路、顶住压力，大胆尝试管理理念和营销方式。另外，一定要提高效率，发现问题及时调整工作思路，切不可“钻牛角尖”。财务总监李瑜指出，万事开头难，作为新零售门店，佳选在价格和服务上一定要做到有优势、有特色。针对进店率低的问题，要加强产品知识学习，不断提高管理和服务，丰富产品内容，提高吸引力。

　　国际部代经理王飞表示，对公司的决定要无条件执行。国际部接管两店以来，要求员工提高执行力，严格贯彻落实公司要求，两店工作风气和状态有了明显变化。年后两店人员有所变动，这是“严加管理，增加压力”的表现。目前佳选的主要问题是：一是人员短缺。二是没有制定适用的福利提成制度。困难只是暂时的，需要每个人努力，要树立信心，希望早日扭亏为盈。国际部副经理程亚非则指出，两店自年初并入国际部制定了许多规章制度，但仍存在落实不够、执行浅尝辄止，细节管理不到位的问题。海通佳选的定位就是为消费者提供新鲜时尚，不落俗套，质优价廉的生活方式。要加强细节管理，做好细节工作。提高市场敏感度，及时了解市场需求和顾客需求，引入适销对路的产品。最后，岳国晨作总结发言，过去的一年是曲折的一年，有收获的喜悦也经历了成长的阵痛。感谢参会人员结合实际对佳选及两店的发展提出中肯的意见和建议。希望海通佳选再接再厉，在下一个生日的时候扭亏为盈，取得更好成绩！（文/张小梅）

新闻播报：马慧娟

摄 　　影：王泽波

本期编辑：王泽波


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